”Vuonna 2025 ilmastoteot, innovaatiot, fasilitointi ja muutosten johtaminen olivat yrityksen kantavia teemoja”.
Miltä Kompuksen vuosi 2025 näytti?
Vuonna 2025 Kompus jatkoi yhteistyön ja osallisuuden vahvistamista. Osallisuus tarkoittaa meille ihmisten aktiivisen osallistumisen ja vaikuttamisen mahdollistamista. Osallisuus voi liittyä omaan elämään, yhteisen tulevaisuuden, organisaatiokulttuurin, rakennuksen, tilojen tai toimintatapojen kehittämiseen ja päätöksentekoon. Tavoitteena on, että ihmiset kokevat voivansa vaikuttaa, kuuluvansa osaksi yhteisöä ja toisaalta löytää oma paikka muutoksessa tai yhteisössä. Lähtökohtamme on, että osallistumalla yhteisön toiminnan kehittämiseen vahvistamme osallisuutta. Olemme kiinnostunteita siitä, mitkä tekijät lisäävät koettua osallisuutta. Pysymme edelleen uskollisena ihmisten ja käyttäjien äänen tuomisessa osaksi rakennettua ympäristöä ympäristön reunaehtoja unohtamatta.
Mitkä olivat vuoden 2025 kohokohtia?
Kevät
Olimme mukana useammassa päiväkotisuunnittelussa toiminnallisena / pedagogisena asiantuntijana. Innovointi toiminnallisuuden ympärillä synnytti useita kiinnostavia konseptiaihioita kuten teemapihat ja teemapolut rakennuksen sisällä. Kestäviä ratkaisuja haettiin myös toiminnallisuuden kautta hiilijalanjälkilaskelmien lisäksi. Työryhmässä pohdittiin esimerkiksi erilaisia hulevesiratkaisuja, olevan luonnon säilyttämistä ja sisätilojen pintamateriaalivalintoja.
Kompuksen perustaja, Julianna, osallistui kiinnostavaan coacheille suunnattuun koulutukseen: ”Kehollisuus Coachingissa – somaattisen transformaation perusteet”. Samalla hän piti yllä coaching osaamistaan asiantuntijatyön keskellä yksilöcoachingin muodossa, missä hän pääsi myös harjoittelemaan kehollista lähestymistapaa coaching tilanteissa. Kehon kautta voimme saada uudenlaista yhteyttä itseemme ja toisiimme, mistä voi olla hyötyä työyhteisövalmennuksissa tai esimerkiksi radikaalissa luovuudessa.
Kehitimme uudenlaista johtamisvalmennusta arkkitehtitoimistoille yhdessä valmentajakollegan Petri Lehtipuun ja arkkitehti, tutkijakouluttaja Hanne Savolaisen kanssa. Tapasimme Aalto-yliopistossa useampia kertoja ja innostuimme yhdessä siitä, mitä johtamisen äärelle pysähtymisestä voisi seurata projektiarkkitehtien arkeen. Lue palvelustamme täältä.
Yrityksen ilmastotekojen kirkastamiseksi Julianna osallistui Keskuskauppakamarin ilmasto-ohjelmaan, minkä avulla saimme työkalut yrityksemme hiilijalanjälkilaskentaan ja tiekarttaan kohti kestävämpää tulevaisuutta. Koska olemme mikroyritys ja teemme asiantuntijatyötä hiilijalanjälkemme on melko pientä. Vaikuttavampaa on jatkossa tutkia palveluidemme vaikutuksia hiilijalanjälkeen (hiilikädenjälki). Kokosimme tavoitteet ja toimenpiteet tänne.
Syksy
Olimme mukana muutosjohtamisen asiantuntijana koordinoimassa kahden rakennuksen tilamuutosten käynnistymistä. Työssä yhdistyivät avainhenkilöiden kontaktointi, tiedon keruu, konsulttien työn koordinointi, viestintä ja yhteistyö eri sidosryhmien kanssa aina päätöksentekijöistä tilavastaaviin. Tuloksena työstä syntyi erilaisia monitilatoimistoskenaarioita (visuaalisoituja kaaviomaisia luonnoksia).
Aloitimme useamman vuoden yhteistyöprosessin muutoksen ja osallisuuden asiantuntijana lukion irtokalustesuunnittelun tukena. Yhteistyössä suunnittelutoimiston kanssa loimme osallisuuden ohjelman, jonka tarkoitus oli saada käyttäjät aktiivisiksi toimijoiksi irtokalusteiden määrittelytyöhön ja toisaalta varmistamaan tilankäytön toimivuus ennen muuttoa ja muuton jälkeen. Yhteistyö jatkuu vuoteen 2027 saakka.
Aloitimme yhteistyön neljässä eri urakkakilpailussa toiminnallisena / pedagogisena asiantuntijana. Hankemuotona kaikissa oli yhteistoiminnallinen KVR. Syksy opetti jälleen paljon yhteistoiminnallisuudesta ja kiinnostavaa on huomata kuinka yhteistoiminnallinen työskentely on kehittynyt kohti aidompaa yhteistyötä tilaajien ja tarjoajien välillä. Näissä hankkeissa yhdistyvät kiinnostavalla tavalla asiantuntijatyö ja fasilitointiosaaminen.
Julianna osallistui seminaariin ”Näkökulmia vastuullisuuteen” luennollaan ”minun vastuullisuuspolkuni”. Seminaari kokosi yhteen sisustusarkkitehtuurin edelläkävijät jakamaan ajatuksia vastuullisesta suunnittelusta Designmuseolle Helsinkiin. Seminaarin muita aiheita olivat mm. Vähähiilinen suunnittelu ja tilamuutosten hiilijalanjälki, Strateginen konseptikehitys kestävän suunnittelun lähtökohtana, Oman ammattitaidon lisääminen ja ylläpitäminen kestävän suunnittelun näkökulmasta.
Julianna ylläpiti coaching osaamistaan erilaisissa koulutuksissa sekä ryhmä- ja yksilötyönohjauksissa. My new good life -valmennusprosessi sisälsi sekä kansainvälisiä pienryhmätapaamisia että yhteisötapaamisia oman kestävän kasvun kehittämiseksi. Tekoäly coachingissa valmennus tarjosi näkökulmia tekoälyn vastuulliseen käyttöön ja toisaalta avasi silmiä sen mahdollisuuksista. Yhden illan kestänyt ryhmätyönohjaus tarjosi paikan tutkia coachingia Suomen osaavimpien coaching alan työnohjaajien kanssa (coaching supervision). Joulukuussa alkoi myös yksilötyönohjausprosessi, jonka tavoitteena on tukea ammattimaista coachingtyötä ja kasvua alan ammattilaisena. EMCC:n sertifioiduilta coacheilta vaaditaan tietty määrä työnohjausta, asiakaspalautteita ja koulutusta per vuosi.
Vuonna 2024 Julianna kouluttautui Sitran puntaroivan kansalaiskeskustelun fasilitaattoriksi (lue aiheesta lisää täältä). Tänä vuonna, 2025, osallistuimme keskusteluihin Polis -alustan lanseerauksesta. Olemme mukana Sitran listauksessa puntaroivien menetelmien palveluntarjoajista. Listaus on osa Puntaroivan kansalaispaneelin työkalupakkia, jonka löydät täältä. Lista on työkalupakin kohdassa 2.4.
”Draivia yrittäjyyskasvatukseen” koulutus käynnistyi jälleen syksyllä 2025 ja Julianna jatkoi mukana asiantuntijana sekä valmentajana. Julianna koulutti mm. muotoilu-ajattelusta, designpedagogiikasta ja coachingista ammattina. Kyseessä on Tampereen yliopiston, Taideyliopiston ja YES ry:n yhteistyöhanke, jota rahoittaa Opetushallitus. Koulutuksen tuloksena syntyy useita kehittämispilotteja eri opetusasteilla ja eri puolilla Suomea. Kahden koulutuksen kokonaisuus on lisännyt myös Juliannan ymmärrystä yrittäjyyskasvatuksesta ja sen mahdollisuuksista aina päiväkoti-ikäisistä ammattikorkeakouluihin saakka. Haastattelimme ryhmävalmennuksiin osallistuneita ohjausten vaikutuksesta ja mm. coaching osaaminen taitona korostui: ”Se on sen näköinen juttu, kuin se vetäjä. Riippuu vetäjästä, miten se ryhmä on ja elää. Sinulla on hyvä asenne siihen.” — ”Julianna osasi kysyä oikeita kysymyksiä ja tarkentaa olennaisia kohtia”. Lue koko juttu täältä.
Yhteenveto
Vuonna 2025 ilmastoteot, innovaatiot, fasilitointi ja muutosten johtaminen olivat yrityksen kantavia teemoja. Viime vuonna seurasimme rakennusalan siirtymistä kohti uudenlaista aikaa, joka tänä vuonna näyttäytyi ainakin meille yhteistoiminnallisen työskentelyn korostumisena. Sen sijaan käyttäjälähtöinen kehittäminen on aavistuksen laskenut päätään ja suurempaan rooliin nousee yhteistyö verkostoissa, joissa käyttäjät ovat osa kokonaisuutta. Tällaiseen systeemiseen tarkasteluun johtaa myös ympäristötietoisuuden lisääntyminen, koska se luo tiukat reunaehdot kustannusten rinnalla suunnittelulle. Tästä vuodesta opimme, että yhteistoiminnallinen työskentely lisää tehokkuutta, innovointia ja osallisuutta rakennusten suunnitteluun. Ensi vuonna toivoisin näkeväni tilaajilta rohkeita ilmastotekoja laatuvaatimusten muodossa, mikä aktivoi tiimejä innovoimaan yhä kestävämpiä ratkaisuja pitkälle tulevaisuuteen.
-Julianna Nevari, Kompus Oy, toimitusjohtaja
+358 40 526 0198 | Julianna.nevari@kompus.fi | Helsinki, Finland