”Vuonna 2024 vastuullisuus, osallisuus, yhteistyön johtaminen ja toimintaa tukevat tilat olivat yrityksen kantavia teemoja”.
Miltä Kompuksen vuosi 2024 näytti?
Vuonna 2024 Kompus kirkasti suuntaa kohti osallisuutta. Osallisuus tarkoittaa meille ihmisten aktiivisen osallistumisen ja vaikuttamisen mahdollistamista. Osallisuus voi liittyä omaan elämään, yhteisen tulevaisuuden, organisaatiokulttuurin, rakennuksen, tilojen tai toimintatapojen kehittämiseen ja päätöksentekoon. Tavoitteena on, että ihmiset kokevat voivansa vaikuttaa, kuuluvansa osaksi yhteisöä ja toisaalta löytää oma paikka muutoksessa tai yhteisössä. Lähtökohtamme on, että osallistumalla yhteisön toiminnan kehittämiseen vahvistamme osallisuutta. Olemme kiinnostunteita siitä, mitkä tekijät lisäävät koettua osallisuutta. Pysymme edelleen uskollisena ihmisten ja käyttäjien äänen tuomisessa osaksi rakennettua ympäristöä.
Mitkä olivat vuoden 2024 kohokohtia?
Kevät
Kompuksen perustaja, Julianna, valmistui systeemiseksi tiimicoachiksi ja näin jatkaa matkaa valmentamisen suuntaan. Systeeminen tiimivalmennus tarjoaa työkaluja esihenkilö- tai projektipäällikkörooleissa toimiville henkilöille ja sitä kautta auttaa kehittämään tiimin toimintaa ja yhteistyön tapoja toivottuun suuntaan. Tiimivalmentajan perustan muodostaa yksilöcoaching-koulutus, jossa fokus on yksilöissä kun taas tiimivalmennuksessa fokus on ryhmäilmiöissä.
Kehitimme palveluita luovista yhteiskehittämisen prosesseista kohti uudenlaisia ohjauksen muotoja: yksilöcoaching, ryhmäcoaching ja tiimicoaching. Palvelumme jäsentyivät tulevaisuuden, toiminnan ja yhteistyökyvyykkyyden ympärille. Jatkossa haluamme tarjota yhä monipuolisemmin erilaisia tapoja ottaa ihmiset mukaan suunnitteluun, kehittämiseen ja päätöksentekoon, jotta voimme vaikuttaa tulevaisuuteen toivotulla tavalla.
Jatkoimme osallistumista SIOn vastuullisen suunnittelun työryhmässä edistäen vastuullisuusteemoja (sisustus/)arkkitehtuurin kentällä. Osallistuimme myös erilaisiin tapahtumiin ja kehitimme omia, jotta ymmärrys ilmastovaikutuksista kasvaisi ja lopulta johdattelisi toimimaan toisin. Seuraava ryhmän tapahtuma pidetään Designmuseolla 25.3.2025 ”Näkökulmia vastuullisuuteen”, lue lisää täältä.
Kompus vahvisti pääomaansa tavaramerkin rekisteröinnillä. Kompus™ on rekisteröity tavaramerkki EU:ssa (kansallinen, alueellinen ja EU:n taso).
Yritystoiminnan edistämiseksi Julianna osallistui myynnin ja markkinoinnin koulutukseen, joka kesti vuoden ja mahdollisti ymmärryksen lisäämistä liiketoiminnasta laajemminkin. Kiinnostavaa on pohtia, mitä kaikkea tämä myynti- ja markkinointiosaaminen voi tarjota jatkossa myös asiakasprojekteissamme.
Syksy
Olimme mukana kahdessa koulu- ja päiväkotihankkeessa toiminnallisena / pedagogisena asiantuntijana. Hankemuodot olivat useamman rakennuksen sisältävä elinkaarihanke ja yhteistoiminnallinen KVR-urakka. Tiimivalmentajan näkökulmasta kiinnostavaa KVR-urakassa oli se, että kilpailevan tiimin yhteistyökyvyykkyyttä arvioitiin ja näin ollen tavoite kannusti kiinnittämään siihen erityistä huomiota. Kiinteistökehittämisen näkökulmasta kiinnostavaa elinkaarihankkeessa oli se, että siinä kehitettiin useampaa rakennusta samanaikaisesti, mikä mahdollistaa tehokkaan suunnittelu- ja rakennusprosessin. Kestävän suunnittelun näkökulmasta jään pohtimaan, miten työntää kilpailutiimit epämukavuusalueelle ja mahdollistaa innovaatiot, jotka kannustavat radikaaliin uusintavaan talouteen ja tulevaisuuteen (engl. regenerative economy and future).
Järjestimme suunnittelualan ammattilaisille maksuttoman ryhmävalmennuksen oman vastuullisuusidentiteetin kirkastamiseksi. Osallisuus on myös vapaaehtoistoimintaa itselle tärkeiden asioiden äärellä ja siksi myös me olemme mukana edistämässä yhteistä hyvää vapaaehtois- tai probono toiminnan kautta. Lue lisää vision kirkastamiseen kehitetystä ryhmävalmennuksesta täältä.
Osallistuimme RaLa ry:n ja KIRA-kasvuohjelman vuoropuheluun rakennusalan johtamisen kehittämiseksi. Koska rakentaminen on yhteistyötä monella eri tasolla, vaatii se paljon johtamiselta. Keskeinen kysymys vuoropuhelussa oli, miten paljon aidosti teemme yhteistyötä, vai onko kyse sarjasta yksilösuorituksia ja toisaalta miten erilaiset haasteet organisaatioissa peilautuvat yhteistyön ulkopuolelle. Opimme, että ”henkilöstötuottavuus rakennusalalla -tutkimuksen mukaan hyvän henkilöstötuottavuusindeksin yrityksillä kannattavuusero on +201 % heikkoihin verrattuna. Eroa ei kurota kiinni asiaosaamista kasvattamalla vaan huipputuloksiin pääsemiseksi tarvitaan tunneosaamista ja uusia yhteistyön johtamisen tapoja.” Näiden teemojen parissa myös me toimimme tarjoamalla osaamisen kehittämiseen sekä eri sidosryhmien yhteistyön johtamiseen tukea. Lue lisää vuoropuhelusta täältä.
Julianna kouluttautui Sitran puntaroivan kansalaiskeskustelun fasilitaattoriksi (lue aiheesta lisää täältä). Jatkossa voimme siis tukea kyseisen menetelmän käyttöönotossa tai toimia pääfasilitaattorina teidän tilaisuuksissa. Tämä menetelmä opettaa käymään puntaroivaa keskustelua ajankohtaisesta ja usein tunteita herättävästä aiheesta toisilleen tuntemattoman ryhmän kanssa rakentavasti ja yhteiseen lopputulokseen päätyen. Se vaatii fasilitaattorilta taitoa ohjata keskustelua halutun lopputuloksen suuntaan ja toimia jämäkästi mielipiteiden ristiaallokossa. Menetelmä tuo hyviä näkökulmia myös muunlaisiin päätöksentekotilanteisiin; Mitä jos päätöksentekotilanteisiin tuotettaisiin aina kattava erilaisia näkemyksiä sisältävä tietopaketti, jonka pohjalta käydään keskustelua ja lopulta päädytään yhteiseen näkemykseen?
Haastattelimme asiakkaitamme yhteistyömme vaikutuksista, jotta saisimme sanallistettua paremmin osallisuuden vaikutuksia. Ryhmävalmennuksen osallistuja koki, että valmennus vapautti ajattelua: ”Olin selkeästi jumiutunut ajatuksissani sen suhteen, miten omaan vastuullisuuden tavoitetilaan oikeastaan päästään” (lue koko juttu tästä). Pidempiaikainen kumppanimme kiinteistökehittämisen saralla koki, että ”Hankkeen suunnittelu ja toteutus oli nopeaa ja helpompaa toteuttaa perusteiden selkiytyksen ja hyväksynnän jälkeen” (lue koko juttu tästä). Jatkamme yhteistyötarinoiden keräämistä, vaikutusten ja vaikuttavuuden seurantaa myös vuonna 2025. Tavoitteemme on olla vaikuttavia osallisuuspalveluita tarjoava toimija rakennetun ympäristön alalla.
Julianna ansaitsi coaching sertifioinnin: EMCC Accredited Coach at Practitioner level. Sertifiointi tarkoittaa tiettyjä koulutuksia osaamisen taustalla, jatkuvaan oppimiseen ja kouluttautumiseen sitoutumista sekä tällä tasolla yli 100 h tehtyä coachingia.
Pääsimme mukaan Keskuskauppakamarin ilmasto-ohjelmaan, minkä avulla saamme työkalut yrityksemme hiilijalanjälkilaskentaan. Tämä koulutuskokonaisuus kestää koko vuoden 2025 ja sen aikana aiomme kirkastaa vastuullisuustavoitteemme. Tästä kirjoitamme verkkosivuille lisää, kun ymmärrys alkaa kiteytymään.
Julianna osallistui Tampereen yliopiston, Taideyliopiston ja YES ry:n yhteistyöhankkeeseen ”Draivia yrittäjyyskasvatukseen” sekä kouluttajana että ryhmäcaochina. Julianna koulutti mm. muotoilu-ajattelusta ja coachingista ammattina. Hanke jatkuu vuonna 2025 ja tuloksena syntyy useita kehittämispilotteja eri puolilla Suomea ja eri opetusasteilla.
Yhteenveto
Vuonna 2024 vastuullisuus, osallisuus, yhteistyön johtaminen ja toimintaa tukevat tilat olivat yrityksen kantavia teemoja. Tästä vuodesta opimme, että johtaminen on myös rakennusalalla siirtymässä kohti uudenlaista aikaa. Toivottavasti sellaista aikaa, missä voidaan kuvitella vaihtoehtoisia, radikaalejakin tulevaisuuksia kestävämmän huomisen rakentamiseksi.
-Julianna Nevari, Kompus Oy, toimitusjohtaja
+358 40 526 0198 | Julianna.nevari@kompus.fi | Helsinki, Finland