- Yhteistyöprosesseja ja kohtaamisia
- Oppimista ja sitoutumista
- Muutoskykyä
Yhteiskehittämisen kyvykkyydet
Varmistamme tarvittavat tiedot, taidot ja keinot osallisuudelle.
Onko teillä riittävästi mahdollisuuksia, osaamista ja uskoa ihmisten mukaan ottamiseksi osana muutosta? Onko teillä osallisuuden prosessit ja johtamismallit tukemassa tavoiteltavaa tapaa toimia?
Tarvittavia kyvykkyyksiä ymmärtämällä ja lisäämällä sisäisiin prosesseihin pääsemme kiinni arjen toimintaan ja voimme harjoitella uutta tapaa toimia jo tänään. Autamme suunnittelemaan osallisuutta, kehittämään valmentavan johtajuuden sekä osallisuuden taitoja yhteisössänne. Katso alta, kuinka voimme auttaa teitä.
Tutki alta, kuinka voimme auttaa.
Miten voimme auttaa?
* Kaikkiin hintoihin lisätään voimassaoleva arvonlisävero.
Kompus-Help
- Asiantuntija-apu, jonka tavoitteena vahvistaa fasilitointi, tiimivalmennus, palvelumuotoilu tai muutosjohtamisen osaamistanne. Saatte osallisuuden taitajan paikalle sovitun ajanjakson ajan, jotta voitte toteuttaa esimerkiksi palvelumuotoiluprojektin tai vaikka puntaroivan kansalaispaneelin omassa organisaatiossanne.
- Tarkoitettu organisaatioille, joilta puuttuu yllä kuvattua osaamista.
- Sisältö esim. 1 pv/vk asiantuntijamme paikalla 3-12 kk ajan fasilitoiden, valmentaen tai yhdessä suunnitellen.
- Kesto 3-12 kk +
- Lopputuloksena mm. tavoitteen eteneminen toivotulla tavalla.
- Varaa palvelumme esittely tästä!
Kompus-Action
- Johtamisvalmennus, jonka tavoitteena on kehittää yhteistyö- ja johtamistaitoja käytännönläheisesti – vertaisten kanssa oppien ja työhön soveltaen. Valmennukseen sisältyy alkukartoitus koko henkilöstölle johtamisen nykytilasta. Kytkemme analyysiin mukaan viimeisimmän tutkimuksen johtamisesta suomalaisissa arkkitehtitoimistoissa. Valmennustapaamisissa keskitymme niihin kipukohtiin, jotka olemme yhdessä tunnistaneet.
- Tarkoitettu Arkkitehtitoimistoille, jotka haluavat kehittää tiimien yhteistyötapoja sekä vahvistaa projektiarkkitehtien kykyä toimia vaativissa johtamistehtävissä. Kysely koko organisaatiolle ja valmennus valitulle joukolle (8-12 hlö).
- Sisältö Kysely, aamukahvitilaisuus, valmennusprosessi 4×3 h sis. esikartoitus valmennettavalle tiimille
- Kesto 3-6 kk
- Lopputuloksena yhteinen ymmärrys organisaationne projektikulttuurin kehittymiskohdista ja vahvuuksista, valmennettavan tiimin itsetuntemus ja avoin vuorovaikutus vahvistuvat sekä johtamisen keinot lisääntyvät.
- Lue lisää täältä!
Kompus-Flow
- Tiimivalmennus, jonka tavoitteena auttaa muutostiimiä onnistumaan hankkeen/projektin tavoitteissa. Saatte keskustelun ja ajatteluprosessien ohjausta arjen tilanteista nouseviin haasteisiin sekä yhteisen tavoitteen edistämiseen. Tapaamisten väleissä työskentelette itsenäisesti ja tapaamme säännöllisesti arvioimaan tavoitteiden toteutumista tai muuttumista. Tiimin tavoite voi olla esimerkiksi osallisuuden suunnittelu, uuden yhteistyömallin kehittäminen, palvelumuotoilukokeilu.
- Tarkoitettu vastuuhenkilölle ja yhdelle tiimille 3-15 hlö, jolla vastuu muutoksen toteuttamisesta
- Sisältö Yhteistyöprosessi, alkaen 3 x 3 h tapaamista + alkukysely
- Kesto 3-6+ kk
- Lopputuloksena mm. ymmärrys muutoksesta kirkastuu, avoin vuorovaikutus, palautekulttuuri vahvistuvat, roolit, vastuut ja yhteisen työn käytännöt kirkastuvat.
Millaisia valmennuksia ja koulutuksia olemme toteuttaneet?
Mitä asiakkaamme kertovat meistä?
“Tila energisoitu ja vallitsi myönteinen innostunut ilmapiiri, joka mahdollisti uuden oivaltamisen.”
Koulutuksen osallistuja
“Merkityksellisiä mikrokohtaamisia. Positiivinen ja mahdollistavan tunnelman luoja!”
Koulutuksen osallistuja
“As a moderator I belive it’s very important to be able to tune in to the audience to make sure the information and insights being said is understood but also help the audience challenge, question and also elaborate what have being said which is a skill and balance – well done! And also very well preperd 😊.”
Moderoinnin tilaaja
“Tapasin Juliannaa vain etänä, mutta silti joka kerran jälkeen tuntui, kuin olisimme istuneet samassa huoneessa ja hahmotelleet tavoitteitani saman koneen äärellä. Julianna osaa olla vahvasti läsnä myös etänä. Pidin valmennuksen eteenpäin katsovasta työotteesta, mutta kokonaisuuden pitivät kasassa Juliannan palaamiset edellisiin kertoihin, aiemmin puhuttuun ja aiemmin suunniteltuun.”