Kuinka sitouttaa ihmiset kestävään muutokseen?
Työskenteletkö rakennusten parissa ja haluatko saada tiimisi sitoutumaan kestävään muutokseen? Moni meistä on ollut tilanteessa, jossa muutos ei juurtunut, vaikka henkilöstö olisi otettu mukaan monin tavoin. Miksi näin käy ja mitä voimme tehdä toisin?
Usein muutokset epäonnistuvat, koska tiimi ei koe omistajuutta muutokseen – heiltä puuttuu motivaatio ja pystyvyys. Valmentava johtajuus tarjoaa työkalut, joilla sitoutuminen saadaan aikaan: sen avulla tiimit löytävät omat syynsä muutokselle ja kokevat sen aidosti tärkeäksi.
Systemic Team Coach -koulutukseni* aikana huomasin, miten tärkeää oli, että käytimme aikaa pelisääntökeskusteluun. Se vaikutti aluksi turhalta, mutta myöhemmin palasimme näihin sääntöihin yhä uudelleen, mikä vahvisti kaikkien sitoutumista. Tämä kokemus opetti, että kun tiimi itse määrittelee, mikä on tärkeää, sitoutuminen kasvaa merkittävästi.
Jos haluat sitouttaa tiimisi muutokseen, kysy heiltä seuraavat kysymykset: Miten he näkevät tilan toimivan parhaimmillaan? Mikä heille on tilassa tärkeintä? Toistamalla näitä keskusteluja systemaattisesti, huomaat, miten toimintatavat alkavat muuttua ja tiimi sitoutuu yhä vahvemmin.
Ota yhteyttä, jos haluat viedä tiimisi sitoutumisen uudelle tasolle ja panostaa muutosjohtamiseen. Autan sinua löytämään juuri ne keinot, joilla tiimisi motivoituu ja muutokset saadaan vietyä onnistuneesti maaliin.
Kirjoittaja: Julianna Nevari, Kompus Oy, toimitusjohtaja
+358 40 526 0198 | Julianna.nevari@kompus.fi | Helsinki, Finland
*Lue tästä lisää systeemisestä tiimivalmennuksesta kouluttajani sivuilta.